是古代哲学的一对重要范畴，道为无極是生太極，化为两仪，即为。学说是朴素的对立统一理论，一阴一阳为之道，他是人民用以认识和解释的一种观和方法论。是中相互关联的事物或现象对立双方属性的概括，既可以表示相互对立的事物或现象，又可以表示同一事物内部对立着的两个方面。一般地说凡是运动的、外向的、上升的、温热的、无形的、明亮的、兴奋得都属于阳，相对静止的、内守的、下降的、寒冷的、有形的、晦暗的、的都属于阴。事物的属性，并不是的而是相对的。但是严格地说，任何事物可随意分，是有特定属性的一分为二。
由学说衍化出五行学说，五行学说是以木、火、土、金、水五种物质的特性及其相生和相克规律来认识、解释和探求的一种观和方法论。木曰阴中之阳，火曰阳中之阳，金曰阳中之阴，水曰阴中之阴，土曰合合。尚书洪范说：水曰润下，火曰炎上，木曰曲直，金曰从革，土爰稼穑。木生火、火生土、土生金、金生水、水生木。木克土、土克水、水克火、火克金、金克木。万事万物通过这种相生相克关系普遍联系。是由木、火、土、金、水五种基本物质所构成的，中的一切事物是由木、火、土、金、水五种基本物质相杂和相和而化生。五行学说是按五行的特性对事物进行归类的，归类方法一是按取象比类法，取向是从事物的形态形态、作用、性质中找出能反映本质的特有征象；比类是以五行各自的抽象属性为基准，与某种事物有的征象相比较，以确定其五行的归属。二是推演络绎法：根据已知的某些事物的五行属性，推演归纳其它相关的事物，从而确定这些事物的五行属性。
五行理论是传统文化的精华，是理论的基矗了灿烂的文化，为中华民族的繁衍昌盛为人民的身心健康做出了重要贡献。我们今天探讨在企业管理方面的应用。
老子讲人法地，地法天，天法道，道法自然。所谓法既是象比之性，也就是全息之性。道由无極衍化以及五行，万事万物皆有，皆有五行。人有五元：元性；元神；元气；元情；元精。五元分别有五行的属性。人的做事也有五个环节：目标；策划；实施；沟通；总结。企业文化的五个方面：仁、义、礼、智、信。企业目标；策划；实施；沟通；总结。企业文化的五个方面：仁、义、礼、智、信。企业组织的五个组成部分：采购与物流库存管理、质量与企业策划管理、生产与工程管理、销售与产品开发管理、人力资源与财务管理。他们都有着相互关联的可以类比的五行关系。见五行象比表。
我们做事及企业管理要有一种系统观，我们的祖先给我们的的系统管理模式。要使五行相生，协调发展，整体进步。五行的相克，它是一种天然的约束理论。阳的方面也就是光明的方面、正确的方面是不相克的。光光相照，互不相碍。只有有问题的方面也就是阴的方面才发生相克。我们要在管理过程中，预防相克，预防向逆。发现向克及向逆，及时纠正，从上找问题，纠正解决预防。五行理论运用的好，我们就能象给人看病一样，预防解决企业的疾病，使企业健康有序地向前发展。企业发展好了，的经济基础就有了坚实的，中华腾飞于指日可待。
五行象比表
五行五元五常五脏五方做事企业组织
木元性仁肝东目标采购与物流库存管理
火元神礼心南策划质量与企划管理
土元气信脾中实施生产与工程管理
金元情义肺西沟通销售与管理
水元精智肾北总结人力资源与财务管理
从做事的方法来看，五行工作法发展了戴明循环。从PDCA进化为OPDCA。C不仅仅是检查，应该是沟通，检查只是沟通的方法而不是全部。从目前的西方现代管理成果来看，仁义礼智信是道的五个方面，站在道的全圆角度吸收了西方管理理论的精华。仁：仁爱责任，责任目标。揭示了目标管理的人性本原，为什么戴明先生反对目标管理目标不是从爱而。义：团队整体利益，团队工作法。礼：规划、规范，西方的流程再造理论。智：学习进取，学习型企业的建设。信：信实，诚信务实，执行力的建设。仁义礼智信是道的整体表现，单提某一方面都只是盲人摸象。西方的管理理论是正确的但不是全面的，我们从道的整体去认识和把握。我们要在吸收东西方文明的基础上进行，两者是互助的，并不是矛盾的。
